如何解决团队代沟问题

“代沟”冲突不是一个新话题，但是在当今职场中却是一种越来越凸显的现象，不同年代的人拥有自己独特的技能群、沟通方式、工作习惯和价值观，这些会导致职场中的很多戏剧性的矛盾和冲突，下面几个策略可用于更好的激励职场中不同年代的员工。

1、做足功课要。管理者和其团队需要了解每个年代人的特点，讨论团队中每个年代人的关注点和行为方式，了解这些可以帮助管理者采取更策略的方法与不同年代的员工进行沟通和合作。管理者可以组织一次午餐，试着引导员工讨论一下不同年代人的不同物质，以及这些不同物质在职场中是如何表现的。

2、打破常规。在工作中，我们常常说要按照你想被对待的方式对待别人，但在拥有很多不同年代成员的团队中，按照自己想要被对待的方式对待别人往往并不适用。比如，你可能把得到更灵活的工作时间安排当成最好的奖励，而年轻人们可能更希望以现金的形式得到奖励，推已及人的方式在不同年代的员工之间不再灵验。所以管理者要询问你的员工会被什么激励，或者在什么情况下愿意相互交流并交换观点。

3、交流并给予反馈。员工可能会对工作反馈感到紧张，但是工作中的反馈缺失会导致很多职场问题。管理者需要鼓励经理坐下来和员工进行沟通，至少每季度一次，并且鼓励团队成员之间而不仅仅是需要经理和HR作为中介才能进行交流。