空降领导如何竖立权威

空降领导在到达新公司后，能否取得领导信任的同时获得同事和下属的支持，是空降领导能否在新公司快速融入新环境的重要环节。

某公司高级办公司主任李成均认为，空降领导首先要向领导展示出自我才能，快速赢得上级领导的信任，结合公司发展目标计划及战略方向对职位工作进行规划，并保持政策的连续性。除此之外，还需要调节好与各部门的关系，获取他们对你的支持。而在管理员工的过程中，需要与大家多沟通，获取信任与支持。稳字当头，工作逐步展开。对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整，渐变式地推行自己的思路。关注领导要你做什么，知道员工关注什么。

高级人力资源部部长陈变锋则提到，对于空降领导来说，最重要的就是软着陆，因为在公司原有的固定人际关系中，如果太过强势的话，往往会引起不好的结果。所以需要了解老板需求的同时，关注公司的内部情况，在明确自身和本部门的工作职责和未来方向的同时，也要了解本部门同其它部门之间的关系，协调好相互间关系，才能够获得大家的有力支持。

对于一个新入职的不管是员工也好领导也好，最要紧的是尽最大的努力以最快的速度融入到团队里，并且领会上级的目标、思想，并将其贯彻到你的团队，上下思想统一。千万不要总想着“新官上任三把火”，不论个人的能力有多强，都会造成一定的矛盾和问题。尽可能和大家沟通，在作出决定以后要贯彻实施，千万不要犹豫不决或是经常变换已有的决定，否则都是不利于个人的职业发展的。