人资在企业中的作用及地位

人资在企业中的作用及地位？

王老师您好，我目前在一家家族企业做招聘，感觉上至董事长下至一般员工都不重视人力资源，董事长只把人资当成一个执行的部门，而且很介意人资手里权利过大，他一方面要求每个部门按照制度办事，另一方面又自己私自跳过公司的制度进行特批，搞得我们工作很被动，他所谓的权利过大就是如批准别人是否涨薪，请假这种小事，我们都很郁闷。现在他特别的针对我们部门，我们的工作都无法正常开展，他是一个很霸道的人，曾经挖来很多高管都是因为和他的理念不合所以高管一般只会待十几天，面对这样的公司我们除了离职还有什么办法吗？我想求生存，更想在人资方面向专业性发面发展该怎么办呢？

问道网友王文佶Arthur回复：

全球来讲，人力资源的作用和地位经历了很深刻的转变，很多全球跨国企业认识到企业的核心竞争力已经逐渐从产品竞争，到运营成本竞争，最终落脚到人才上面。国内企业起步较晚，十几年前刚开始从人事部向人力资源部角色转换，两者的区别主要就是前者管理事物，如劳资发放，培训组织，招聘流程；后者主要负责人力资源开发，组织能力开发，把人作为生产力要素充分利用起来。家族民企在这方面可能认识不足，但也有很多创业家眼界开阔，思路西化，想搞人力资源开发，但不得要领。

你问了两方面问题，分开讨论。

1.人资在你们企业的定位问题：

显然你部门自我定位和董事长对你们的定位有差异，你部门首长应该多和董事长沟通，确定人资部究竟应该干什么。没有标准答案，但一定要和董事长的思路统一，或者你说服他，或者听他的话，否则死路一条。

2.你个人在人力资源方面的发展：

同意你的想法，首先要求生存，而求生存的基础就是专业性。不要认为人资部没有专业，薪资、招聘、绩效管理、培训都可以成为一生的专研领域。知识技能要专业，但不要把自己打扮成专家，砖家。用常识去和别的部门沟通，用感情去融合不同意见，用理性分析来解决问题，迎接别人的挑战。