怎么解决员工流失率过高

中小企业在发展过程中，较高的员工流失率一直是困扰HR的主要问题，很多时间内，中小企业成为了大型企业员工的培养基地，优秀的人才在经过中小企业的锻炼之后，因为种种原因跳槽到其它企业，严重影响了中小企业自身的人才储备和未来发展。究竟是哪些原因造成了中小企业的人才流失，面对这些问题中小企业的HR应该如何因对，为此智联问道特别采访了高级人力资源经理李易尘。

李老师您好，请问您认为造成中小企业员工流失率高的最主要原因是什么？

李易尘：

关于中小企业的员工流失问题，我认为最主要的原因是中小企业提供的薪资较低，由于中小企业本身处于发展时期，部分资本用于生产投资，导致了企业无法为员工提供较高的公司。另外一些公司由于自身资金问题，出现了一些拖欠员工工资的问题，影响了员工的工作积极性。

除了工资薪酬问题以外，还有其它什么原因会造成员工流失？

李易尘：

另外一个原因就是员工在公司能否看到自己的发展空间，一些企业无法为员工提供其所需要的相关培训，使得员工无法获得发展空间，没有明确的晋升通道。员工如果在企业看不到未来的发展希望，那自然会寻找新的工作环境。除了上面这两点以外，公司管理制度的完善与否，管理层对于员工的信任程度都会在一定程度上影响员工的工作情绪。

那对于这些问题，中小企业的HR应该如何应对？

李易尘：

首先应该加强员工职前训练，使员工融入公司的文化之中，扩充员工的知识面，丰富员工的理论知识，提高员工的能力，让员工更好的为公司服务，提高员工的忠诚度。并可就目前地区薪酬状况与员工分享及导正员工误差心理。积极与客户协调，要求保证员工有效的休息时间。驻厂管理代表加强与员工沟通，并给予适当的帮助，建立融洽的关系。为更好留住员工，提高工作业绩，配合客户建立有效的激励体制，对员工要以物质激励为主，辅以精神激励。