企业绩效考核重点在哪里？

让我们首先分清绩效管理和绩效考核。

绩效管理是去构建适应组织战略发展需要的管理体系和管控流程，并应用到每个具体岗位上的员工身上，以达到员工个人绩效提升和整个组织能力提升的战略目的，一般从岗位分析，定岗定员开始，需要建立企业能力模型，岗位绩效标准，绩效考核体系，以及与绩效标准和考核指标匹配的薪酬激励政策，并且制定提升能力的培训计划，个人发展计划。

绩效考核是其中的一个重要环节，主要包括考核标准的制定，分为定量和定性指标，考核方法的制定，包括怎么收集数据，怎么综合评议，怎么根据考核结果奖优罚劣(薪酬分配制度)。

除绩效考核指标方法的科学性之外，绩效考核是否有效还取决于很多柔性因素，如企业文化(或领导个人理念)，日企和欧美企业的绩效理念是很不一样的；如员工的沟通，员工是否理解并接受这种考核制度，觉得公平、公正、公开；如培训发展计划的跟进和落实：绩效考核的目的不仅是分蛋糕，而是激励做得更好，员工通过绩效考核了解到自身的不足，企业应该通过培训，换岗，工作辅导等帮助员工提高绩效，这样才能产生正向激励，从而提升员工个人和整个组织的整体绩效。

最后，现在流行对绩效管理这个理念进行反思，比如索尼就在反思为什么绩效文化阻碍了的组织的创造力、团队精神和灵活性。高绩效的员工，高智力的员工是不需要被几个数字所禁锢的，激励他们努力工作的是愿景、使命感和主人翁精神。当然，这一切是在企业构建了完善的绩效管理体系之后的再思考。

希望有所帮助。