渠道扩展和定位准确哪个更重要

招聘不力原因在于渠道太少？

小智在一家处于朝阳行业的公司工作，但是人才市场的供给相当缺乏，之前公司要招聘一个主管都招聘了近一年了，还是没有招聘到位，老板对此非常生气。也有过合适的，但是最终都因为薪资问题和我们公司的规模问题，应聘者觉得和自身的职业规划想冲突，最终选择不来。小智觉得，招聘工作开展不好主要是渠道太少，招聘信息没人知道怎么可能有人来，小智本来想跟老板提意见，扩大招聘规模，不过小智在智联问道上咨询的专家却提出了不同意见。

专家分析：招聘定位是关键

学而思国际教育集团招聘总监辛琳琳认为，很多时候我们会说招聘效果不好使因为渠道不够，简历量不够，但往往是我们发布的信息和找的渠道与我们的需求有些差异。如果出现了这种情况，不妨先研究一下为什么招聘的渠道不能满足公司的需求，公司在行业特点、人才需求特点，再去着手找渠道，这时候很容易发现很多的资源。

发挥渠道的最大化作用

高级招聘经理李宜泽也对这个问题发表了看法，他认为对于招聘来说，拓展渠道不如认真分析行业特点，找准一个合适的渠道，再认真分析岗位要求，做到定位准确，目标清晰，以求渠道的作用最大化。

很多时候不是渠道不够，人才不足，而是招聘者自身弄不清楚招聘岗位到底需要什么样的人，到底要这个人来干什么，所以实际上是在盲招，自然效率低下。

提高招聘效率的方法

1、了解求职者心理。通过对求职者心理预期的了解，能够帮助HR了解求职者的个人需求，能够在条件允许下，尽可能满足其需求以达到留住人才的目的。

2、内部人员推荐。首先进行公司内部的员工和管理层推荐，然后对推荐人给予一定的经济激励。如果该部门是缺乏人才的，那么只能考虑在行业来找，首先自己公司的人脉就是一个突破口。

3、内部人才培养。一定要重视自己的人才培养，这样才能够保证后期的人才需求。避免因为关键部门的人员跳槽，给公司带来的损失。