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看护点六：发展理念不可缺。有人在总结内部招聘的弊端时认为内部招聘易出现思维和行为定势，缺少创新性。确实，一个企业如若缺少了创新理念，在如今经济飞速发展的时代是很难应对激烈的竞争局面的。但是，内部招聘避免思维和行为定势也不是无径可寻。一个企业的发展方向若从软的方面来讲，是由企业的文化所牵制。员工的创新理念当然离不开企业的创新文化。具体到招聘来讲，就是运用发展的理念来招聘。在进行内部招聘时，企业可以利用对应聘者过去充分了解的优势，全面获取其工作等方面的真实、准确的信息，再请相关的专业人士从这些信息中预测未来的发展状况，判断应聘者是否具有创新理念和创新精神。但要注意的一个问题是在进行预测程序时决不能草率行之，而应“三思而后行”。 看护点七：培训之步亦不容少。招聘的岗位相对于应聘者来说肯定具有一点“新”处，如新同事，新的办公环境，新的上司等。尽管内部招聘的人员相对外部招聘的人员来说，其对企业的陌生感会减少很多，但适当的培训亦是不容缺少的，相对于一些提拔者来说更始如此。被提拔者若是录用决策作出之后立马投入工作，肯定会让其有一种不适宜之感，若采取让其自行适应的策略，或许也可最终消除这种不适应的感觉，然而这样就会产生一个较为漫长的磨合期，磨合期越长越容易引发一些问题。对他们进行上岗前的适当培训，让其对新的岗位的一些要求和日常事项等有一个比较全面的了解，都有利于缩减磨合期，降低企业的管理风险。 从总体上说来，内部招聘决不是一快易吃的“甜蛋糕”，一定要把握住关键环节，将内部招聘的功能和益处全力发挥出来，从而从这块“甜蛋糕”中尝到“甜中有甜”的感觉。 |
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