提升员工幸福感的方法

互联网让生活充满更多乐趣，在职场中同样如此。当人们还在谈论晒工资、晒年假、晒年终奖的时候，晒幸福已经悄然来袭，越来越多的企业员工已经开始重视工作幸福感。不知道企业的HR们有没有想过，你们的员工幸福感怎么样呢？

目前，很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解，他们认为只有具备一定经济实力的公司才有可能创建“幸福企业”，像我们有些在商海中苦苦挣扎的小公司、小企业，能保证每个月把薪水发到员工手上就已经很不错了，还要再建设什么“幸福企业”，那不是天方夜谭吗?还有的老板会认为幸福企业太耗精力，是一种时间的浪费。在我这些年建设幸福企业的实践中，我总结了一条很有用处的理论幸福企业不是用钱去建设，而是要用“心”来建设。

经常听到员工抱怨公司制度的刻板与缺乏人情味，埋怨各部门主管“照章办事”“不知变通”，用冰冷的制度把员工圈起来，缺乏应有的人情味。“幸福企业”恰恰很好地平衡了公司老板的“制度化”要求和员工们的“人性化”的期许。我们平时都讲，“法律不外乎人情”，同样，公司里的各项规章制度也不外乎我们的“员工情”。员工不论在生活或者工作上有什么特殊需要，发生和公司制度的冲突，我都是鼓励员工能尽量讲出来，这样才能随时发现员工的需要，解决他们的苦恼和困惑，以便随时给他们提供帮助。

很多老板认为做企业就是要追求利润最大化，股东利益、管理者利益、企业利润被放在优先考虑的位置，而员工幸福、社会责任被抛诸脑后，认为做企业的第一要务就是生存和发展。殊不知，如果忽视了员工幸福和社会责任，企业终将丧失行业竞争力，被员工、客户和顾客所抛弃。即使会有一段时间获得了高额利润，也不会长久。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的幸福梦想。顾客之所以追随你，是因为他们对企业和企业的产品有足够的忠诚度，相信企业能够给他们提供满意、健康、安全的产品和服务。如果企业破坏了员工及顾客甚至社会对企业寄予的期望，结果只能是他们离你而去。

企业想要员工幸福重要的就是做好薪酬，既要保证薪又要保证酬，只有兼顾两面才能收到最好的效果，这薪酬的薪就是工资，而酬指的方面就要多了，从制度到文化无不包括在内，两个方面的实施的好坏时时刻刻都在考验着企业的HR。中国薪酬调查网是专业从事薪酬调查的机构，旨在通过薪酬调查为企业薪酬管理的完善提供解决方案。欲了解更多薪酬管理和薪酬调查的内容，请登录中国薪酬调查网查询。