以下这些问题在很多公司都很常见，看似是员工的问题，其实根源都在老板身上，都是老板的问题。废话少说，来看实例吧：
1.员工没有动力，不好好工作。
员工工作没有动力是因为公司的机制有问题，没有鼓励（奖励）做的好的员工，没有激发出员工的潜能，没有形成人人争先、积极向上的氛围。没有表现不好的员工，只有不好的工作场所！员工只是入什么场显什么相而已。所以老板与其抱怨员工不好好干活，不如下功夫去经营好场，用场的力量去影响人，感化人。场经营好了，员工自然就会有状态。如果一个老板制订的机制不能让大部分员工都有动力、都有激情，那么这个老板就是当代天下“第一号昏君”！
2.公司制订的政策没有执行力。
一条政策没有执行力是因为员工不愿意去执行，员工不愿意去执行是因为执行了以后对自己没有好处。没有人会愿意去做对自己没有好处的事，这是人性决定的，与道德、操守无关。政策是老板定的，只对老板有好处，对员工没有好处，或者员工不清楚对自己有多大好处，这样的政策当然无法执行了。要想让政策有执行力，那么这条政策就必须对员工有利，并且员工很清楚对自己有什么好处，好处有多大，这样员工才会自动自发的去执行，执行力自然也就有了。所以老板不要再去抱怨员工不执行自己的命令了，先想想自己下的这条命令有没有问题吧！
3.员工不思进取，老是犯错误，同样的错误能犯好几次。
员工老犯错误是因为他对这件事情不操心，他不操心是因为这件事的结果跟他没有关系。即：做好了老板得到好处，做坏了老板承担损失。老板制定了这样一种“天杀的”机制，怎么还能怪员工不操心呢？试问有多少人愿意为别人的利益主动操心？在这种机制下员工要是还能为这件事操心的话，只能说这个员工太好了！如果碰到这样的员工请好好珍惜吧，这种好人不多了！那如何解决这个问题呢，想让他为这件事操心，唯一的方法就是让他的利益跟这件事的结果发生关系，即：做好了他会有好处，做坏了他要承担损失，这样员工就自然会为这件事操心了，毕竟没有人会跟自己的利益过不去。
4.员工喜欢背后说公司（老板）的坏话。
员工背后说老板的坏话，肯定是因为老板不好，这是百分之一万的事。所以老板要做的不是想办法堵上员工的嘴，而是从员工的批评中找出自身的不足，并加以改正。自己做好了，别人还怎么说你的坏话呢？老板要牢记一句古训“防民之口，甚于防川”。讲到这里，有的人可能会有疑问，好与不好每个人的标准不一样，我觉得我已经对别人很好了，但对方就是说我不好怎么办？对于这个问题，我的观点是“判断你对别人好不好，唯一的标准就是看对方如何评价，对方说好就是好，对方说不好就是不好，再没有别的标准了”。关于这个论点，后续本人会有专题加以论述，在此不做过多解释。
5.员工能力差，公司没人才。
其实我们每个人都差不多，大部分人在能力上不会有太大的区别。表现出来的没有能力只不过是因为没有发挥出来而已，没有发挥出来是因为没有遇到好的平台，没有受到激发，没有得到正确的引导。每个人都是一座宝藏，都有很大的潜能。没有能力差的员工，只有不会用人的公司！老板抱怨员工能力太差，其实是在证明自己不会用人，不懂得激发人的潜能。
6.公司招不到好的人才，内部有几个好的人才还想跳槽。
人才不是靠招来的，也不是可以留得住的，而是被吸引过来的。人往高处走，水往低处流，这是大自然的规律，也是天道。所以不要费劲心机的想着怎么挖人、留人了，老板只需认真经营好自己，经营好公司，给人才足够的发展空间，让员工的才能得以充分的施展，让员工看到希望，这样自然就会有优秀的人才被吸引过来。这就叫“家有梧桐树，自有凤凰来”。
7.公司内部不团结，员工喜欢互相掐架。
一般来说员工之间本身并不会有什么矛盾，原来不认识的两个人，因为工作才走到了一起，相互之间产生矛盾肯定是公司的原因，也就是老板的原因。因为老板没有给他们定好位，他们不知道自己该干什么，不清楚自己的职责是什么，不知道在一件事情中谁为主、谁为次，不知道产生分歧的时候应该如何处理，不知道如何跟同事沟通，所以相互之间扯皮也就不可避免了。从某种意义上来说，员工之间相互争吵就是看不起老板，是在表达对老板的不满，他们不是在跟对方较劲，而是在跟老板较劲。出现这种情况就说明老板的工作出现了重大失误，应该好好反思一下了。
8.员工不愿意把自己交给公司，不愿意全力以赴工作。
员工不愿意把自己交给公司，只有一种可能，那就是老板没有把自己交给员工，没有发自内心的爱员工，没有竭尽所能去帮助员工、成就员工。关于这一条，无需更多解释！
……
以上这些问题都是本人在几年的“老板生涯”中，经过“亲身实践”而总结出来的，有的目前仍在“实践”中，可谓是“字字带血，句句含泪”啊！找到了问题的根源，
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