如何做一个成功的管理人员

一个企业，如果有一批优秀的管理人员，那么，企业的发展会非常顺利；反之，如果企业的管理人员不得力，那么，企业可能举步维艰。如何做一个成功的管理人员呢？潜山招聘为你支几招。
　　　作为一个管理人员，首先应制订一系列的工作标准，并且要让每一个员工都明确自己工作岗位的具体要求，这样，他们的工作才能有的放矢，才能与公司的发展目标相一致，不然，如果任凭员工自由发展，可能会造成反作用，或者至少会造成人力物力财力的浪费。
　　　另外，潜山招聘认为，管理管理，最主要的不是管，而是理，也就是说要有一个非常合理的工作规范，让员工根据规范自我管理。这一规范，要符合个人的利益，也得符合集体的利益，要将两者统一在一起，使双方都成为得利者。如果没有了责任，那么腐败就会泛滥；如果没有了权利，那么管理者就会失去主动性；如果缺乏利益，那么大家的积极性就会消失。所以，要做好责任、权利和利益之间的关系，让大家都能发挥各自的作用。
　　　还有，管理者首先应该是个优秀的人，你要别人这样做，首先你必须这样做，不要对别人要求严格，对自己自由主义。只有事事争先，对自己严格要求，做员工的表率，你才可能赢得大家的信服，才可能打造一支强有力的、凝聚力强的团队。
　　　做一个管理者很容易，但如果要做一个优秀的管理者，潜山招聘认为还是需要动点脑子