通过安排额外任务用加班的方法来培养手下

其实领导通过安排额外任务用加班的方法来培养手下，也是一种职场管理的需要。“一个萝卜一个坑”，每个人都有自己的工作岗位与职责，如果按正常的工作程序来安排，有时必然会带来一些负面的影响。比如引起其他下属的不满，认为领导有失公允，偏心某个员工，继而引发下属之间的不和，影响到整个团队的正常协作。另外，这种过于明显的培养意图对栽培对象也不利。

一来栽培的对象可能恃宠自骄，二来则会引来其他下属的联合抵制。所以，通过安排栽培对象进行额外工作通常成了管理者的最佳选择，这不仅可以测试出员工的忠诚与悟性，还可以避开一些现实问题。如果受栽培的对象缺乏悟性，对额外工作抱怨不止，并且采取抵制的态度，说明这个员工没有太多的培养必要。所以从这个意义上来讲，人在职场，如果正常没有得罪过领导的情形下，领导对你表示出特别的“关心”，总是拿额外工作来“打压”你，这不仅不是坏事，更有可能是天大的好事，说明领导开始在器重并有意培训你。此时，非但不能去抱怨，而应该像叶枫表现的那样，更加积极主动地去多做。