1月18日，为贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，促进就业创业，推动省级创业型城市的建设，由市经信委、市商务局、市人社局和安徽新青年、安徽皖江人力资源、安庆招聘网联合举办的安庆市企业人力资源管理工作研讨会隆重举行。来自全市的规模以上工业、商贸企业、金融机构和部分重点民营企业高管、人力资源负责人共200多人参加了本次研讨会。
本次研讨会对当前我市企业人力资源管理工作的难点和热点问题进行了深入分析，中国科大管理学院研究生会企业家导师、安徽新青年企业服务有限公司执行董事吴为对大家的分析进行了点评，并和与会人员共同研究应对方法。与会人员认为，当前企业面临“成本高、利润低，招人难、留人难，销售难、回款难，融资难、还债难”等困难，解决这些问题的根本方法还在于“人”，人才是企业和区域经济发展的关键因素。因此，企业应当高度重视人力资源管理工作，建立科学的人力资源管理体系和企业管理模式，增加团队执行力、责任心、主动性，突破企业人才经营瓶颈；同时要进行转型升级，抛弃传统的粗放式管理和生产，提高企业科学管理水平，降低企业管理成本，促进企业持续健康发展。
吴为从人力资源管理的“六大模块”逐一分析了为什么“招人难、难留人”，并强调了“公司CEO是第一人力资源经理”、“带团队的管理者都是人力资源经理”、“人力资源管理者的主要职责是挑选合适的人做合适的事”等理念。吴为提出，绩效管理的目的是“用人之长”，是改进绩效、优化流程、储备干部、激励团队，而不是挑缺点、扣工资。吴为希望人力资源管理者要有“换位思考、归因于内、包容理解、管不住理才清”的心态，要通过“了解需求、创造价值、加强培养、有效沟通、赞美肯定”等方法，激发员工积极性和责任心，增加企业凝聚力。吴为呼吁，“向管理要效益”，在通过融资“输血”的时候，更要通过科学管理“造血”；要创建学习型企业，建立卓越绩效的管理模式，进行转型升级，推进自动化和信息化建设及两化融合，提高企业的质量和效益。最后，吴为还呼吁，希望安庆的政府部门与企业一起共同创造“重视人才、培养人才”的良好氛围，从根本上解决“招人难、难留人”的发展困境。
研讨会上，市人社局相关负责人解读了省、市关于创业就业、税费、社保、小额担保贷款等方面的扶持政策，相关部门负责人解答了与会人员提出的企业人力资源管理、中小企业发展等相关法律、法规及政策的问题。会议倡议成立“皖江人力资源管理者俱乐部”，并提出了筹建方案，得到了与会人员的积极响应。
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