Marissa Mayer正式公布雅虎战略：聚焦个性化与移动，用4“C”吸引人才

伴随着新CFO Ken Goldman的任命，Marissa Mayer在雅虎总部正式公布了其重振雅虎的新战略。与之前的预测不同，此份战略并无太多细节性东西，说辞非常笼统。
最主要的两点在于个性化与移动，其中移动策略为：通过人才收购模式吸引能开发优秀应用（app）的任何人，给他们所需的各种资源，Mayer要让雅虎走的更快些。她没有提到之前所预测的具体产品如搜索、首页、Yahoo Finance或者Yahoo Sports，其要点笼统概括如下：
Mayer定义雅虎。她告诉雅虎员工：“作为一个公司，在内容与广告之间，雅虎必须擅长于个性化”
她强调了用户增长、广告销售、改进广告工具和吸引更多的人才
Mayer说雅虎将来会进行更多的人才收购，这些收购的目标并非其产品，而在于工程师人才
其它一下战略性指导还包括：
雅虎的目标：成为用户每天都离不开的产品（something users touch every day）
雅虎将更专注：做更多擅长的事情，对于不擅长的则慢慢砍掉
雅虎将对合作伙伴更友好
到2015年雅虎在移动领域将更强大
只对能快速成长到1亿用户或者1亿营收的项目开绿灯（1亿定律）
雅虎将更快速的前进，给予员工更多的归属感、资源、工具，当然也会有更多deadlines
在吸引人才方面，Mayer打算用4“C”来吸引更多优秀人才加入雅虎：
文化（Culture）
公司目标（Company goals）
校准、调节（Calibration）
报酬（Compensation）
以上的说法确实太过于笼统，没有谈到具体的产品，没有更多的细节，可能会让很多人失望，或许她需要更多细节性的东西来阐释其未来的雅虎战略。不过Mayer基本回答了雅虎一直以来面临的“雅虎是什么”的问题，同时也给出了雅虎向移动转型的信息。