说说培训中的效果评估

以前对于培训管理了解并不多，目前老板希望把培训这模块真正的做起来，作为新手，还需要多多锻炼，但就培训中的效果评估这一块想表达一下自己的观点。
培训这样一个工作做了之后，到底有多大的效果，多大的作用，这个也是老板很关心的问题。
其实，从根本上说，培训是显性的，而效果的出现则是隐性的，是一个需要持续的培训，潜移默化，逐渐渗透的过程。
培训效果评估的方式选择也因培训项目而已，目前通用的评估方式依培训项目的特点由浅入深分为以下四种：
1、反应层：学员对培训总体印象的评估，通过填写反馈表的形式。
2、学习层：组织考试或实际操作或心得报告等方式进行考核评估。
3、行为层：其行为、态度或绩效是否因培训而有预期中的改变而进行的评估。
4、结果层：培训对公司的经营运作产生的影响程度的评估。
那目前培训效果评估主要表现1,2层，评估方式主要是反馈表，考试，操作，心得报告，对于3,4层面的评估根本没有涉及到。
实际工作中，这些关于1,2层的评估方式也都用了，但似乎效果并不明显，有时甚至觉得是形式，各位前辈同事在效果评估上有哪些好的建议，欢迎留下你的脚印哦^^