咨询师的成长阶梯

把建议一一讲给陆老师，放下计划书草稿，我不禁生出许多感慨。从企业高管到咨询师的角色转变，的确是个挺漫长的转折啊，成长需要他放下很多过往的成绩，需要从头学起。

陆老师42岁，是个非常踏实和勤恳的男人，从基层做起，在食品行业修成正果，担任厂长和总助近10年。07年春节的时候加入我们咨询团队，至今也快2年了。我小他10岁，当了他1年的组长，从他入职实习开始一直共事。陆老师的特长是ISO9000和ISO14000认证，还有生产质量管理，现场管理。这个项目暂定由他担任项目经理，从编写项目建议书开始历练。（呵呵，写到这里还想起来自己前两年常常被逼得赶写建议书到凌晨3、4点，家人都颇有怨言了呢。可是没有办法，我说我喜欢这个职业。）

做了近5年的咨询，我从一个上市大型企业的部门主管，逐渐磨合和适应了咨询师的角色，先后全力以赴了20多个案子，人也从110多斤的小胖妞瘦身成95斤的竹竿了。所负责的领域和责任也在不断的调整、完善，从仅擅长品质、生产管理，到绩效专项、组织改造专项、流程专项、基础提升专项等等，项目中的职责也从见习、助理、顾问、项目经理、部门经理。期间经历的是成长当中必然的失败、扭转、努力、尝试。非常感谢公司对我的培养和信任，还有我的上司给予的很多帮助，让我有机会不断的提升自我，在不同的高度和平台上展示。一直到现在，我依然在继续学习，继续成长，朝着我所向往的资深咨询师、高级培训师和高级职业经理人角色努力。

写上面这段话，最主要的想告诉更年轻些的咨询师和培训师们，好东西是熬出来的，成长的阶梯是不怕犯错不断尝试。

既然讲到成长，就去数据库里面翻出来最早有记录的东西，居然发现有一张我担任见习顾问的时候照片，呵呵，拿出来晒一下。为了便于比较和记录，也放两张后续的东东。

2003年冬天，在广州某皮具有限公司做生产管理咨询。

2005年圣诞节前1天，在YIFENG彩印做咨询老师。人力资源的一个项目。

2007年秋天，LEL灯饰公司绩效考核专项项目经理。前排左一。

2007年夏，MHX彩印公司ISO9000管理体系优化项目经理。前排右起5.

带领项目成员进行户外拓展训练。这个活动叫十里长廊，队员们都蒙着眼睛，依靠向导和手心传递力量。我在队伍旁边做保护。