近来在朋友圈中很多人问我，怎样才能把一个企业经营好，说此话者大多为企业的法人，我们也称为老板。而在我看来，中国企业在经历了大浪淘沙般的发展沉淀和竞争的考验后能走到今天，无疑是幸运的。就像我们今天的社会一样，没有了战争和饥饿，人们在生活上感到无比的快乐和知足。而人们拥有今天的快乐和幸福并非一人所能为。
企业正如一个浓缩的小社会，麻雀虽小而五脏俱全。很多大的企业员工的人数已经上万，甚至几十万。正如全球代工之王富士康，他以全球工人总人数将近九十万位居世界用工之首。而这样的企业可曾是一人之能所能为？企业的发展同社会的发展一样，遵循着从小到大、从弱到强、从一人治到多人治的发展轨迹。古代帝王乃九五之尊，天神下凡，一旦称帝后则集生杀大权于一手，使全民敬而畏之。以至于思想狭隘、发展受阻，改朝换代更换频繁，以至于战争不断，生灵涂炭，百姓民不聊生。即使再兴旺的朝代也终将不适应一人制而被推向改革的铡刀之下。
俗话讲：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”历史的伤痕告诉我们，要想取得长治久安的社会环境就必须改变以往的思维模式和做事方法，今天我们做企业也依然如此。我曾讲过企业的建立也许最初是一两个人的事情，我们称之为创业阶段，当企业建立起来后，如何顺利的生存并发展下去那就是守业阶段了，而守业往往是最难的一件事。古人的例子已经告诉我们了，庞大的封建帝国尚且难以自保更何况我们一个小小的企业呢？因此，作为一名英明的企业家，应该用古人的教训来时刻提醒自己，用今人的失败来告诫自己，一定要意识到，守住已经打下的江山绝对不是一件轻松的事情，更不是一两个人能为之的事情，而是需要更多人一起来做的事情。
放眼当今世界，企业化经营已经成为一种趋势，企业已经成为国家发展的一个不可缺少的组成部分，而将企业经营好，使企业能像韩国三星、美国沃尔玛、日本的东芝、德国的宝马那样不仅成为企业中的楷模更是成为国家的形象。而中国拥有5000年灿烂文化和全球企业数量最多的国家，能叫上名字的企业却屈指可数、凤毛麟角。然并非中国企业技不如人，而是我们中国企业家的思想还没有从古代帝王将相的阴影下走出来，还将自己想像为可以一手遮天的古代帝王，然经常用“这个企业是我的，谁不听我的我就炒他的鱿鱼。”使德贤之士望而却步。因此没有办法用国际化和现代化的思想去管理我们的企业，继而使我们的企业几千年来要么是不了了之，要么就是裹足不前。
回过头来，我们不得不研究一下今天被我们视为榜样的优秀企业，他们的成功之初究竟在哪里。进过研究我们发现，凡是在世界大浪潮中发展了50年以上的中国以及世界上任何一个国家的企业，均有一个共同的特点，那就是从当初的私营制企业过渡到了股份制企业，并从当初的老板一手抓变成今天的分层管理。才使得原本“老化”的企业不但没有被竞争所淘汰，而且变得更加成熟稳重有活力，更加能经得起风吹雨淋。正如英国的维珍集团，以及旗下的200多家子公司在英国可谓是人人皆知。但是维珍集团的董事长兼总裁理查德·布兰森却是从一家小私人企业开始成为一个全英国最大的集团公司，就连英国女王都授予他爵士头衔，以嘉奖他为英国的发展所做出的杰出贡献。理查德·布兰森明白一个道理，他不愿意将一个企业做的很大，如沃尔玛那样，因为他知道企业过大意味着什么，因此他在经营过程中将给自己的企业有一个上线，就是当这家公司人数超过200人后就将这个企业一分为二来独立经营，因此他在英国能有拥有200多个子公司也就完全有可能了，而这样做无疑需要很多的人来参与管理，但是理查德·布兰森并没有因为需要更多的管理者而烦恼，他的日子比谁都过的舒服，他经常出去旅游和爬山，似乎这些企业与他无关一样。但是他的管理者们从没有让他失望过，并且都做的很好。
因此我要奉劝我们的企业家们，不要固执的坐在那个自认为是很重的的位置上不动，那将是一件很危险的事情，因为不动的目标被击中的可能性最大。适当的时候就要学会放权于人，让更多人成为支撑企业发展的脊柱，让更多人和你一起享受成功带来的快乐，同时也让更多人和你一起分担竞争所带来的压力。企业的成功与失败不是一个人所能控制的，而企业的荣辱也不是一个人所能承担的，企业的发展和命运更不是一个人所能决定的。总之企业作为当今社会中的一个特殊的符号不应该是一个人的。
公安备案号：34080202000488