性格影响管理能力？

　　面试仓储主管时，面试官说你这么斯文温柔的女孩怎样管理你的团队，让你的员工听你的指挥？

　　智联问道网友HR李宜泽：

　　管理这个话题很大，我就谈一点我的理解吧，管理归纳到最核心的话，就是“管”和“理”，其中理是指规则和制度，管是指保障规则的权威，严格按照规则去执行。

　　先有“理”，才能去“管”，作为管理者，首先要创定一套明确的规则，让下属了解，什么是应该做的，什么是不能做的，应该做了做好了会有什么样的收获，不能做的做了会承担什么样的责任。再细化一些，就是“职责分明”，根据下属的特点，把部门的总职责拆解，划分成数个岗位分到合适的下属身上去。明确每个岗位的职责范围、权限、可用的资源，并提供合理的考核与激励机制，有功必奖，有过必罚，就可以让团队和谐共进。

　　这个其实跟性格“斯文温柔”与否也没有必然的联系，只要管理者正确把握自己在团队中的位置，在维护“规则”权威性的同时，还能为下属谋求发展，就会获得团队成员的真心支持。

　　智联问道网友寒山道：

　　李老师说的很好，不敢班门弄斧，仅从学过物流专业的人说几句。其实，温柔的女孩子在一群五大三粗的男同事中，在某种程度上而言，有好有劣。大家会对你比较客气，但是在某些时候，他们可不会听你的，觉得你小姑娘懂什么啊！所以，可以考虑，就走温柔路线，但是以理服人。先要听他们的解释和方法，如果你的跟他们差不多，就表示赞成他们！要是差的比较远，就以后辈提问的方式询问漏洞。注意哦，一定要显得自己很真诚的问他们，他们回答，加以反问，依次往下，他们自己也会觉得方法可以不是很好，然后你就可以提小的修改建议，然后他们同意后，再提小建议，。。。直到结束。千万不要一上去就否定，你会死的很惨的。有过惨痛教训的姐妹告知自己的小建议，希望你发展的很好。