经历品牌重塑阵痛的李宁公司在新的一年里依然前途未卜。龙年伊始，公司再次宣布大裁员，调整组织结构，降低人员成本。受此消息影响，在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元，大跌5.386%。
2011年被安踏抢走国内体育品牌头把交椅的李宁，开始采取自救措施。继引入7.5亿元人民币战略投资后，又将精简机构并实施裁员计划。
非主品牌后勤重灾
此次调整包括精简人员、集成资源及激励优秀员工，但策略发展方向不会因为是次组织结构调整而有所改变。据悉，李宁希望通过是次机构调整，降低人力费用占集团消费额的比重0.5%，同时亦表示是次调整与早前引入的TPG无关系，符合2012年的业务发展规划。
集团将对于前端的业务发展部门，如市场系统、销售和产品系统，在保证必要投入的同时，进一步提高费用使用效益的控制和管理。对于一些非核心的业务部门，如其他品牌等部门将进一步的集成，以把更多精力集中在集团核心业务上。
称提高组织运营效率
而对于后台的职能部门，包括人力资源、信息技术及战略发展等部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本，并将资源投入到集团的核心业务。有关管理人员和职责安排都将随着组织架构的变化进行相应调整。
就此次组织调整，集团行政总裁张志勇表示，在当前中国体育用品行业面临转型、集团在主动求变的过程中，为配合集团的变革及策略执行的目标，集团持续地进行组织变动及人员调整是必要的一步。他续指，从有利于集团长期发展的角度来看待此次变动，组织结构优化一方面可以帮助集团提高组织运营效率，节约人力费用;另一方面也可以进一步完善人才管理体系，强化集团注重绩效和结果导向的企业文化。
去年纯利恐倒退一半
集团在今年1月引入TPG时，曾公布2011年营运指引，指公司受定单增长乏力及回收经销商库存影响，去年收入将按年跌6%至7%;生产成本上涨等则拖累毛利率按年跌1至1.5个百分点，惟因维持品牌、产品等投入，料令整体费用率按年增7至8个百分点。公司的纯利率会由2010年的11.7%下降约7至8个百分点，至约3.7%至4.7%。有分析指，按此3.7%至4.7%的纯利率推测，李宁去年的纯利可能会大跌逾50%。李宁2010年纯利11.08亿元。
定位问题 仍是困局主因
经济形势不好，压缩人力资源成本是企业应对危机的惯用策略，然而裁员或许并不能从根本上解决李宁的问题。
2009年，李宁开始进行消费人群的调整，将目标锁定为“90后”。然而，这样的定位调整却令李宁陷入尴尬，也成为拖累销售业绩的一大原因。
李宁到底是定位体育还是时尚?“体育是最大的时尚。”李宁公司创始人李宁如是说。对此，品牌战略分析师李光斗认为，这样的回答表面看似精彩，但却表明李宁品牌尚没有想清楚未来的定位，纵观国内外体育品牌，耐克、阿迪达斯定位为专业的体育运动品牌，而puma等品牌定位为艺术和市场的服饰产品，甚至连国内起源和历史都不及李宁的安踏也清晰定位为草根体育用品，然而李宁却还是不断徘徊，这样的状态令业绩很难提振。
清理库存 2012最大的压力
除了自身的问题，整个国产体育鞋服行业也将面对“2012”。 “通过去年多个订货会的情况来看，经销商都表现出了谨慎观望的心态。”一位业内人士向记者透露，由于现在库存过大，经销商不愿意去冒风险。
“2012年将是这些国内品牌非常难过的一年。”马岗指出，各大国内运动品牌如今纷纷为库存所困，行业全面陷入调整期。以李宁为例，有数据显示，其2011年上半年存货金额为9.92亿元，而2010年底的存货金额为8.06亿元，存货金额增加约2亿元。“清理库存是2012年重点。”
另外，在国内品牌自顾不暇的同时，国际品牌开始向国内二三线城市发力。其中，耐克和阿迪达斯相继表示未来将加大二三级市场的店铺建设，并拟推出价位更贴近二三级市场的产品，将矛头直指国内体育品牌的主力市场。数据显示，国内品牌来自二三线城市的收入占比达70%-80%。马岗指出，二三线城市市场渠道争夺战将越来越激烈，国内运动品牌在竞争上所承受的压力也将越来越大。
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