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临近年底,HR如何才能撩人来面试?
作者: 时间:2018/11/7 阅读:218次
临近年底,HR招聘是越发难做了。

还在职的候选人不想在这个时间段溜人,还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。

所以在这种时候,HR如何才能撩人来面试?


第一、坚定年底招聘信心

其实,聪明的候选人都知道,年前应聘竞争会小,要求会降低,甚至有些公司的薪资会有所提高。

对于候选人来讲,也有足够的时间去适应新环境,制定好计划,以便年后回来顺利开展工作。

更何况还有带薪过年假。所以还会有蛮多的候选人会选择在年前找新工作。

更何况,对于还没找到工作的应届毕业生来说,年底还未工作无疑是一种压力,所以想办法说服候选人来面试并入职,对于口吐莲花的HR来说,应该不算意见太难的事情。

总之一句话,要做招聘,HR就要坚定年底招聘的信心,不要感觉招聘难,就尽早放弃年前招聘工作,可能会错失一些合适的候选人。


第二、降低预期选人标准


和用人部门进行良好沟通,告诉他们,年底人员应聘的规律,招聘的难度,如果用人部门执意要招高能的人才,就让他们及时调整对候选人的标准。


虽然在职人员不急于年底找工作,但另一个群体——毕业生,是年底找工作的活跃人员。

不妨放宽一点标准,如果事先制定完善的培训计划,年前面试年后马上开展培训,应该可以补上一部分缺口。


第三、加强招聘的主动性

面对年底这个特殊的招聘时期,HR应该加强招聘的主动性。

平常只是坐等候选人投递简历的,或者只用一个招聘渠道的,这时候就应该改变一下啦。

拓宽招聘渠道,就譬如说主动去人才市场现场招聘,参加人才交流会,进行校园招聘,或是与一些专业院校搭建合作的平台。

还可以采用网络招聘、人员外包形式、猎头等等,或者通过人力资源专业圈子寻找人才。


第四、实施轮岗内部提升

轮岗对与很多公司很多职位来说,是一种公司运作的形式,让优秀的人才可以更多接触公司内部各个岗位的运作,更加了解公司内部结构,加强对公司的认同度。

所以实施轮岗制,可以避免员工对某个岗位产生不喜的情绪。

内部提升是HR经常会用到的一种招聘方式。

毕竟内部人员对公司产品、制度、文化等都比较熟悉,比在外面招聘的人更快上手,为公司培养全能型复合人才。

除了这两种方法之外,其实还可以给优秀的员工增加工作任务和提高薪酬。并不是所有的岗位设置都那么饱和的,建议让能力高的人多多兼职,1人干两人活,或者2人干3人活。

这样满足了企业需求,又增加了员工收入,一举两得。重点是企业要有相应的薪酬激励机制来引导员工多劳多得。

 反正,作为招聘淡季的年底,HR宝宝们要各出奇招,努力招人啦! 

 坚持就是胜利哦!
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